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      如何成功推行ERP软件的使用
发布日期：2020-08-10   作者：科瑞软件  被阅览数：1102次

     诚然大家都非常认可ERP软件在帮助企业完善管理，提高功效等方面有重要作用。ERP软件是一个系统性的软件，设计多个部门的使用。那么如何在企业内部成功推行ERP软件呢？笔者总结如下建议与大家分享：
  1、勿要迷信品牌，选适合自己
     ERP软件是什么？说白了，ERP软件就是一个工具，其没有神秘可言。因此企业选型时，勿要迷信品牌。笔者有近10年的ERP软件销售以及实施经验，其中不泛碰到许多客户盲目上线众多知名厂家的ERP软件，结果只成为一个摆设，问其原因。通常的回答是：企业用不起来，不适合我们；用还不如不用方便。因此建议企业在选择ERP系统的时候，应该根据企业需求，选择适合自己发展要求的软件产品。
  2、有小及大逐步扩展
     ERP软件是一个系统软件，涉及多个部门的业务联动，为了降低实施难度和使用难度，企业可以逐步由小到大升级软件功能，而不是想一口吃个大胖子，殊不知涉及功能越多，部门联动越多，系统实施以及推行使用难度越大！企业要加强内部信息化，是一个逐步实施的过程，如果想一劳永逸一步到位，往往事与愿违！
  3、强力主导推动
     ERP软件推动实施是否真的很难？笔者认为，很多客户再次有一定误区。认为ERP软件涉及多个部门，万一那个地方出问题了，就推动不了了，因此实施必须长期驻场，而且规划的时间很长。笔者认为，一个系统能否实施成功的关键因为在于两点：一个业务需求，二个是强力主导。
     首先 ERP软件的业务流能否满足企业需求，或者通过软件厂家的二次开发，能否满足企业需求。
      要想成功实施ERP软件，其业务流程必须首先满足企业需要，只有这样才能实现各部门的业务贯通，才能推行ERP软件的应用。
     其次 ERP软件的推行必须要有一个强力主导者。
      全部依赖软件厂家驻厂并不能解决推行使用的问题，而且ERP软件的业务学习易快不易慢，只有这样才能在员工保持新奇感的情况下，快速掌握ERP软件的基本操作，并达到应用目的。相反采用长时间驻场模式，反而让员工产生依赖感，达不到自身学习目的。
     再次忽略细节，关注主要应用
      由于ERP软件的使用涉及多个部门，在ERP软件应用过程，各部门往往会给出各自的意见以及抱怨，此时企业相关负责人一定要顶住压力，必须坚持一个主线，那就是先让软件主要业务流程跑起来，至于细节，可放在后期二次交流提交厂商改进。有时候因为细节原因的停滞，往往成为软件系统失败的关键因素。      
     最后 ERP软件的推行必须制定一定学习计划和操作任务。厂家培训完成后，企业必须强力主导ERP软件的学习，并要求员工必须完成多少功能的操作，只有前期抓紧，后期才能松手，让他们灵活应用。
  4、汇总交流
     在我们国家，基本上每家企业都有自己的管理特色，因此ERP软件在企业内部逐渐推行起来后，需要收集操作人员的建议，并将改动建议提交厂家，做二次调整，只有这样才能打造出最适合企业管理的软件系统。
     以上是笔者一些建议，抛砖引玉愿与大家共同交流。
 
                                                                                                                                                    科瑞软件------8年ERP软件解决方案服务商
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