为保证软件系统成功实施，企业必须指定专人作为强力推动者，推动操作人员学习和使用系统；众多失败案例，都有一个共同点：没有一个强力推动者，单靠软件厂家独木难支！实施概要核心点主要包含：日程安排 、需求反馈、风险管控以及场景方案。

初期系统应用过程是一个“痛且快乐”的过程，任何系统的运行都需要期初业务支撑数据的建立、完善及软件操作的技能学习，因此前期工作是项目成功实施的核心关键点之一；项目上线运行后，因为操作习惯、定向思维以及操作技能等会对使用人员造成困扰，企业操作人员与我方技术人员通过网络通讯工具即时沟通，碰到问题，及时协助解决。