笔者从事ERP软件的相关工作已经有近10年了，回首工作中与客户相处沟通的点点滴滴，以及搜集市场信息过程中获得的“小道消息”，企业对ERP软件的评价可谓褒贬不一。虽然大多数企业对ERP软件在管理中所发挥的作用还是给予肯定的。但是也有为数不少的企业给予的答案是： ERP软件让我们企业很“受伤”！

      ERP软件是什么？本质上讲，ERP软件就是一个工具，它没有什么三头六臂。可是同样的软件系统，为何在有的企业用的很好，而有的企业用的并不理想呢，在此，笔者根据个人经验总结以下原因：

    1、过高期望软件带来的效用

        ERP软件本质上既然是一个工具，那么它的功能实际上跟你手中的工具没有什么本质区别，需要使用者遵循工具的使用方法。需要企业在上ERP软件时，对其认识对不够，在思想和认识上夸大ERP软件的功效，认为只要上了ERP软件，老板就天天在家喝茶就行了，恕不知如果企业没有良好的推动和监督执行，ERP软件很难发挥其应有的管理效用。

   2、盲目上马，眉毛胡子一把抓

          企业在决定上马ERP软件前，没有充分的规划实施ERP软件所要管控的目标，而是眉毛胡子一把抓，什么都放进ERP软件进行管理，导致ERP系统功能庞大，各部门操控复杂。因为涉及层面多，导致ERP软件费用增加，实施周期变长，实施风险度提高。最终软件厂商和企业在“疲惫”中实施系统。其效果将大大折扣。

   3、迷信品牌，盲目上马

     ERP软件整体来说是一个较大型的软件，不同企业应该根据自己需求，选择合适的软件产品。在失败的案例中，我们不难发现有很多知名厂家的ERP产品。有些企业过分迷信品牌，认为大企业的产品就好，殊不知软件产品的差异性已经越来越低。企业应该根据自己的发展现状，选择适合自己软件产品。

    4、系统扩展未充分考虑，影响后期管理   

     ERP软件可以认为是一个系统功能，企业虽然不需要全盘考虑各个层面的管理，但是至少考虑未来几年内的扩展，比如现在上了ERP软件，后期可能要上OA软件。为什么这次不找一个可以扩展版本商家，比如该商家提供了多个版本，供应后期无缝升级扩展，这样既可节约费用，又可满足未来管理需要。

   5、   削足适履，适得其反

    ERP软件是一个管理工具，企业采购ERP软件前期首先要考虑在这个工具能否满足其管理需要。如果当前软件不满足，那么能否根据企业需要定制开发个性模块，只有软件厂商的产品功能和企业实际需求结合，才能做出适合企业的管理工具；否则企业只能削足适履，企业改变自身业务流程，来适应软件管理，可想而知对多数企业来说，这是一件比较困难的事情。
 

  以上为笔者个人总结，科瑞软件愿与大家一道共同研究最完善的企业信息管理解决方案！