企业实施ERP项目的过程中,企业和ERP软件厂商都会遇到或多或少的问题。伴随项目的进展，逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了ERP实施过程中执行力差的原因，解决办法才会变得明朗。

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施项目。一方面企业希望从ERP项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓展市场。